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文章发表于 未分类.



城事

如果要谈城市怎么经营,那是一个系统问题,也是一门学问。那也是城市的市长们去考虑的问题。
那有没有虚拟的城市呢?什么是虚拟城市?我这里要谈的,不是用技术手段,用3d技术去将城市的三维化,去再生一个城市。我所理解的虚拟城市是界定在一个地域范围内的(如北京)互联网上的虚拟空间,其实论坛就是一个很好的载体,在这里通过图片,文字将一个城市衣食住行描绘和定义了。而且在这个虚拟城市里面,某些虚拟的行为也逐步的在现实之间真实化,例如情感的交流会发展到见面,约会,甚至从天南海北的网络婚姻走到现实中来,这些例子比比皆是。更重要的是,虚拟城市里面也存在物品的交易,物品置换的空间。可能是通过不见面的方式进行交换,但是毕竟也真实化了。
如果我们要谈虚拟城市的经营呢?这似乎也是一门学问,但似乎也没有多少人能设身处地去思考这个问题。毕竟没有人给你去挂一个虚名,这个还真是一个虚名:北京虚拟城市市长某某某。网络中是存在不少这样的虚拟城市的市长,那就是每个地域的城市版的斑竹或者管理员,虽然没有一个冠冕堂皇的名字,但是他们就在虚拟的世界里面维护一种秩序。这些秩序靠规则,靠法度,靠手腕去平衡各个方面的关系。城市的繁荣与否,也看看这个城市虚拟市长--斑竹的个人魅力,有能力的“市长”会将各自版面维护井然有序,并逐步确立自己的权威。在现实环境里面,网友也会通过这个虚拟城市市长的魅力来组织活动,来调解某些社会的关系。
--这就是社会关系的网络再生,也是一个虚拟城市的问题。
我喜欢城事这个词语。我觉得城市不外是衣食住行,大城小事,小城大事,都是把城市的一个问题归结于“城事”上来。这些城事就是每个细微事情编织出来的网络,网络里面有人和人关系的链接,有物和物的关系的链接。解决了城事的问题,就是解决各个层面呈现的问题。
通过互联网还原出来的城事,分类信息是非常直接的,这里最真实体现了社会的需求。需要控制和管理的尺度也是多维的。例如每个人的真实信息,每个人的言行举止,通过什么尺度来还原出互联网上的信用度呢?这两年比较流行的分类信息网站,打着web2的旗号博得投资商的青睐。因为此前有Craigslist的成功的范例,我觉得要在中国做好分类信息,一定要放在放在中国的国情下考虑。否则在美国不用过多考虑的信用问题,在中国就会因为不慎引起站方的信用缺失--用户不会因为你只是一个平台,就让你把责任逃脱得干干净净。而传统的分类信息,只有信息的积累和对该信息的判断,但是没有对发信息的人进行一个信用度的评判。而如果将分类信息的概念外延,我觉得可以做一个分类信息的社区,这就是一个很好的事情。
为什么呢?因为在解决城事的问题,解决了城事各种事物的属性的经纬度了。

文章发表于 未分类.



我为谷歌这个名字拍案叫好

??天街小雨润如酥,草色遥看近却无。
  
  google来到中国,果然深谙中国传统文化,水墨泼意,朦朦胧胧,果然让互联网上口水战四起,果然是“春意盎然,生机勃勃”。Google 取名“谷歌”。以谷为歌,是播种与期待之歌,亦是收获与欢愉之歌。果然降生中国,就不同凡响,这个不期收获,说不定掉进了李开复博士的如意算盘。
  
  我对名字素来没有什么研究,也谈不上好恶。按照中国的传统文化,名字是父辈拍板论定的,即使google降生中国,名字虽然也在内部征集,他也无反抗之能。有人质疑google的翻译不好,没有hp(惠普),canon(佳能)翻译之妙。西语泊来之词,我看翻译之妙,有“奔驰”“宝马”之词,hp翻译成惠普,怎么妙还真看不出。自yahoo以来,中国人的互联网创造思维就集中动物身上了,有雅虎,就有搜狐,再有什么搜狗,爬狗,土狗,搜猫如此等等。不信你去查查,要在互联网上注册一个以动物为名称的短域名,还真难。说实话,也不见得这些猫狗和中国文化有什么不解的缘分,国人素来不重视动物的生存权,它们粉饰登场基本都在餐桌上。
  
  我为什么要为谷歌这个名字拍案叫好呢?goolge 这个“谷歌”的创新之词,是打破了很多收藏阿猫阿狗好域名人士的美梦,也就是打破了互联网某些所谓权威的垄断思维。现在的流行语词就是植物,可以预见,未来的****将是例如稻歌,禾歌,花歌,草歌之类的。复古绿色之风,颇得环保人士的赞许,据说绿色和平主义要联合域名组织给谷歌颁发一个创新大奖。 google也不只是在中国传统文化上迎合我们才有如此的创意,通盘考虑,当狗狗等等在国内无品牌优势的环境下,启用谷歌有利于品牌的保护争取了时间,也有了主动权。
  
  拍案叫好,还有第二个理由,就是为谷歌不媚俗叫好。所谓创新,要敢于顶风做案的勇气,不能人云亦云。没有饱经压力,是做不成大事的。成功的范例除了谷歌,还有网易,百度。
  
  排案叫好,还有第三个理由,就是在谷歌内部,对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。这个名字,来自员工的智慧,不是某个人的意志。这个名字,在服务、设计、品牌、创新、文化等方面把谷歌的企业价值综合体现了。可以想象谷歌的成功不是偶然,也不是侥幸。
  
  也有不少网站,就喜好事后诸葛亮,还在征集域名,纯粹是自我炒作。且不说,胳膊拧不过大腿,你能有多少媒体的影响力?再者google做下如此决定,绝非拍拍脑袋所想,也不是你纠集几百几千人签名投票就能翻案的。谷歌也早就预见这个事情的反复,等你越炒越大,来个危机公关抄你后路。我们都来炒吧,都在火上浇油,大家都在借势而为,各打各个小算盘,各得其所,何乐而不为。
  
  
  
  品论我生活,一个有态度的网站 www.pinlun.com

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虚拟社区经营杂想

金庸在某年西湖论剑曾谈及互联网,说到互联网的优点是因为它是一个新事物,缺点也正是它也是一个新事物。


我是这么理解的。说它的优点是新,就是因为它刚被认识的一个领域,存在很多的机会。相对传统产业来说,也是我们现在所常说的蓝海领域。它所给人带来的期待和想象是无穷的。我们也从这个新生的产业里看到非常多的机会,也看到更多新锐的富豪,也看到新科技改变我们的生活,改变了我们的意识形态。


竟然是新事物,就存在很多缺点,很明显就是我们还没有从这个产业里面可以持续盈利,持续发展的机会。所以有人跟我说,这个行业很浮躁。相对其它行业,这个行业的薪酬还是略高的。而且这个产业的资本获取相对容易,机会抓到了,很多人会一夜之间脱胎换骨,而至飘飘然。我从传统行业脱身出来,比较这些行业的区别,我也觉得互联网的利用只是一个手段,它的科技含量并不比传统的行业更高,或者说有更高的门槛;互联网管理人员的经营意识并不比传统行业的经营有更高的技巧。


认识新事物需要一定的过程,需要时间。哪怕前行是磕磕绊绊,也都能积累出经验。做前人未尝做过的事情,我们就要承认要为此承担一些成本。我总认为,互联网最大的优势,是降低各种成本,也包括开发成本。


社区经营已经有几年的历史,从telenet字符界面的bbs,到今日冠上web2头衔的社区,走过一段不寻常的发展之路。我们可以反思一下,到底我们经营社区是在经营什么?经营人和经营用户是没有错的。天涯说是经营全球华人的网上家园,是关系的纽带,是人的精神家园。那mop呢?那动网,discuz引发的大大小小的论坛呢?这些都是从意识层面来思考问题,从操作层面,我们在经营什么呢?


那我们能否考虑,在未来的社区发展之中,我们来创造或者来制定或者说行进之中无形形成一个社区的标准--它的结构,版式,颜色的配比,文化氛围的营造,规则的制定,人际关系的协调等等。


我从版式上稍微总结一下,目前社区有几种标准,一种是以天涯这种结构的社区,类似还有sohu,china.com等;一种是以mop形成左右等同结构,另外一种则是大量网民所熟悉的动网,discuz等形态。不能说哪种版式是最好,但是从网民所能接受的体验来讲,天涯模式是面对从事文字工作,或者成熟群体最好的方式;而mop则年轻化,娱乐化,更有活力;另外一种版式则以其易用性形成巨大的用户群体,也集合中国最有创造活力的草根站长群。还有更多的探索,例如baidu的帖吧,chinabbs ,qihoo的聚合,douban的模式等等。


我们无法判断mop是否能成功,但是这两年的迅速崛起,说明他们的探索是成功的。成功路上是有很多标准,每个标准都有成功之途。天涯的优势在于,我们因人连接所营造的人的相互影响力是巨大的,形成一种文化。追寻她的价值之本,我们会在细节上总结出来很多规律。如果我们能将这个产品的构想,迅速形成成熟的软件产品,覆盖更多的用户,争取更多的用户,就更能体现天涯的包容性。我们有理由去探索和尝试,才能立足于不败之地。


今年来看,discuz,phpwind都去做开源了,做免费了,千万不要小瞧这些变化,他们就盯这互联网的用户来的。

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坚守内容策略

据传言,tom通过sda之间的股份交易将持有sina的股份。如果交易属实,这将催生一个固定互联网和无线互联网的巨无霸。从今年的财报信息披露,tom在线的利润超越了sina,达到了4500万美元。sda业绩的下滑和这次交易有必然的联系,从经营的策略来看,我觉得tom只是在其坚守渠道的策略做了未来的铺垫。

sina
的内容以及它存在的用户将是tom稀缺的资源,市场的手此时不整合资源更待何时?同为sp,我们也看到华友世纪更拿出大手笔,购买飞乐,入住华谊兄弟,同时也盯着国内某些互动内容的提供商,如国内某大型社区。sp要往上发展,必然遇到内容资源的瓶颈。内容的来源,内容的创新将是sp坚守利润的法宝。

2006
年也是3g发展的一个关键年度。对网站经营来说,也是一个关键年度。3g的发展,终端的延伸将会吸引更多用户的加入。现在的内容供应量不足够吸引更多的用户的,可以预见,内容的供应量将是现在数倍。溯源而上,sp将会加强内容的经营,加强内容资源的控制。谁直接提供了内容?我们就要将视野投向这些以web2.0为旗帜的公司。我从来都不赞成扯虎皮张大旗的做法。即使融资的目的达到了,如果经营没有落实到根本,那扯起的泡沫就危及整个行业。这个大旗能否是行业的遮羞布还不好说。

再说扯远了,无论经营博客,还是社区,本质上都是内容的经营,发挥人的自主创造的内容经营。从内容的经营,转向人的经营,策略的大转变是重视以人为创作的主体作为未来经营的大方向。

sina
这次从天涯社区挖了不少斑竹的名角,很多人都会聚焦sina会不会在社区上大做文章,因为社区是互动内容的根源。此时,sina也越来越重视博客的内容,也在版面上给予很 大的支持。怎么能协调好这两个重要的内容资源,谁来倚重谁,就是一个发展的策略问题了。我的判断就是,就能快速形成产品,更低成本提供内容,那就优先发展谁。目前来讲,sina的博客已经形成规模效应,名人效应,吸引不少原来bsp服务商的用户纷纷转移阵地。天涯不少博客用户也在那里安营扎寨了。博客的主体就是人,人都落实了,发展什么都好说。如果能聚合更多博客,形成广场效应,形成也是社区的效应。社区的人气也是靠人聚集,博客质量和内容决定人气,优秀内容质量将扩展话题讨论以及传播的范围,这就是新型的博客社区。等博客社区形成新的规模,自然而然就会反哺bbs形态的社区。

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天下没有难做的生意

昨天看了阿里巴巴的《天下没有难做的生意》,有些感触。


相比前辈先烈张树新,马云只是做对了三件事情,其一就是从北京南下把公司建在浙江。且不说浙江存在的商业环境如何,我觉得从喧嚣的北京回到浙江做互联网这事情本身来说就是一个最好的选择。做互联网,北京是桥头堡的作用,是因为北京媒体荟萃和更多广告媒介的支持,风险投资也比较多,有一个较好的创业环境。但是根据我最近在北京生活的经历来看,北京有些浮躁。怎么说呢,就是聚会太多,讨论太多。很多人都没有潜心向学,而是就某些概念反反复复争论和争执,寄希望能找到一夜暴富的模式。我认为从商业角度来讲,没有最好的模式,任何模式都是在市场缝隙中实践出来的,而不是讨论甚至论战出来的。同样的一个网站不同的人来经营会有不同的结果。如果每个人都明白那是必由之路,无非就是几种景象,一窝蜂的往前挤,千军万马挤独木桥,造成成本的增加;再者就资源分割不能形成强势的竞争优势。北京也是一座围城,有人想进去,有人想出来。anyp,qq也北上了。丁磊的网易就走出来了,从北京回归广州,到底他是怎么考虑我不得而知,但我知道广州本身就是一个闷声发大财的好地界。丁磊也是一个浙江人,从文化根源来讲,他和马云算是同出。



马云干对的第二件事情,就是把互联网看成一件生意。我觉得这才是做互联网的一个大出路。有很多同行把互联网看做一个大媒体,从认识来看,这没错。但是即使是媒体也是一定落实到经营,而不是为了成就一个媒体不做成本的核算,肆意的铺张浪费。互联网就是为了降低成本而产生的一种手段,网站经营也要降低运营成本,从技术上加强投入,解放人力。如果有人跟我说一个标签为web2的公司,洋洋洒洒有几百号人,我就觉得奇怪了。donews就几个人,天涯原来也就是几个人,这样的公司才值得去学习。


马云干对的第三件事情就是本能发现互联网的本质是分享。从这个角度来看,web1和web2并没有本质的区别,只不过某些元素在web2时代被放大来说了。web1时代都在急忙探索,来不及形成理论的支撑。这几年的互联网低潮也是给互联网的观察和研究提供了充分研究的土壤,泡沫后沉淀后的果实就是web2种种概念和理论。分享最好的形式是什么?论坛到社区,它就是对话和沟通,也是一种分享的形式。它存在一定的兴趣取向,区域取向,就形成不同的圈子和文化,有很强的凝聚力就更有分享的欲望。博客也是分享的媒体,相册,空间,甚至邮箱都是分享。我个人理解,web1到web2,网站的形式并没有本质的创新,只是用户的体验上有个新的创造,更贴近用户,更接近分享。


回到天下没有难做的生意这个主题,我觉得生意是否难做,难不难做,也不是某个人说了算,也不是某本书所能界定。关键在于,你去做了没有。

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